韓国のファッション業界で2世経営者が、人工知能（AI）への感覚を前面に出して存在感を高めている。創業世代がブランドを作り、生産拠点と流通網を広げることに集中したとすれば、彼らはAIと3D、ロボティクス、スマートファクトリーなどを活用し、次の成長方程式を探している。
ファッション業界でAIがデザイン, サンプル制作、サプライチェーン管理、製造自動化にまで入り込む中、2世の経営能力を検証する試金石になっているとの評価だ。
業界によると、ファッション・衣料製造企業の2世経営者は最近、AI関連事業を相次いで強化している。
ファッショングループヒョンジのチェ・ビョンオ会長の長男であるチェ・ジュンホ副会長は、2021年にカステルバジャック代表とファッショングループヒョンジ社長を経て、2023年にグループ総括副会長へ昇進し、2世経営の前面に立った。
ヒョンジはチェ副会長体制で、AIトランスフォーメーション（AX）を最も前面に掲げている。普段からチェ副会長はAI分野に関心が高く、データと一部デザイン領域にもAIを適用しているとヒョンジ側関係者は伝えた。
最近は製造現場にも歩幅を広げた。ファッショングループヒョンジは6月30日、全羅北道高敞郡興徳面一帯の2000坪規模の自社敷地に、衣料縫製ロボティクス実証・研究開発（R&D）センターを造成する計画を明らかにした。
柔らかい生地を扱う縫製自動化は繊維・ファッション製造業の長年の難題とされてきたが、創業者のチェ会長が強調してきた「ファッションは先端産業」という基調を、チェ副会長がAIとロボットなどで具体化している状況だ。
ハンセエス24ホールディングスのキム・ドンニョン会長の次男であるハンセ実業のキム・イクファン副会長は、2004年にハンセ実業に入社し、2017年に社長、2020年に副会長に就任した。キム副会長は生成AIを設計・開発からの受託生産（ODM）の競争力強化に結びつけている。
ハンセ実業は2019年、韓国業界で初めてバーチャルデザイン組織を作り、3D仮想サンプル技術を導入して、年間の実物サンプル制作規模を50万枚から30万枚に減らした。2023年からは研究開発組織内にAI専任チームを置き、生成AIを衣料企画とデザイン全般に適用している。社内ではAIが副会長の重点事業と受け止められている。
AIはバイヤーへの提案方式も変えている。以前は実物サンプル衣料を作ってバイヤーに送っていたが、現在はAIモデルがハンセの作った服を着て、特定の場所を歩いたり生活場面に置かれたりしているような映像を実装する。
キム副会長は最近の「ウェア・ザ・フューチャー」記者懇談会で、ヒューマノイド時代を見据えたロボット衣料を披露し、「人が着る服をうまく作る企業は、ヒューマノイドの服もうまく作れると思う」と述べた。
シンウォングループのパク・ソンチョル会長の三男であるシンウォンのパク・ジョンジュ代表は、2005年にシンウォン輸出業務チームへ入社し、海外法人と輸出部門を経て2016年に代表に就任した。パク代表体制のシンウォンは、サプライチェーンの透明性と製造効率を高める方向で事業を進めている。
シンウォンのインドネシア・クニンガンスマートファクトリーは、環境配慮型建築認証「LEED Gold」を取得した自動化衣料生産施設で、AI・ビッグデータ基盤の生産管理システムにより、工程効率と生産の可視性を高めている。
シンウォンはAI基盤分析システムとブロックチェーン基盤サプライチェーン追跡プラットフォーム「retraced」を導入し、原材料から完成品までサプライチェーンの全段階の追跡可能性（トレーサビリティ）を確保している。3D仮想サンプリングと予測設計ツールを活用し、資材の無駄を減らして納期を短縮する戦略も並行している。
ヨンウォン貿易のソン・ギハク会長の次女であるヨンウォン貿易グループのソン・レウン副会長は、2016年にヨンウォン貿易ホールディングス社長、2020年にヨンウォン貿易社長を経て、2022年にグループ副会長へ昇進した。ソン副会長は会社経営者であり、韓国ファッション産業協会長として、ファッション産業のAIおよびデジタルトランスフォーメーション（DX）転換に関する議論で声を上げている。
グローバルOEM（相手先ブランドによる生産）事業の特性に合わせ、バイヤーへの提案力とデザイン表現力を高める実務型のアプローチに近い。ヨンウォン貿易は最近、「モダン・ノマド」をテーマに、2028年春夏・秋冬シーズンのアウトドア3Dコレクションを公開した。自社生産の生地と副資材を活用した21スタイルを3Dで実装し、2026年からは3DデザインツールにAIビジュアル技術を組み合わせ、素材の質感やシルエット、着用時の動きをよりリアルに表現した。
業界では、こうした流れを単なる技術導入競争とは見ていない。2世経営者がAIとデジタルトランスフォーメーションを前面に出すのは、変化する消費・生産環境に対応すると同時に、自分だけの経営カラーを証明しようとする試みとみている。
業界関係者は「2世、3世経営者は海外経験が多く、グローバル事業を念頭に置いているため、トレンド変化により敏感な方だ。AIとデジタルトランスフォーメーションをどれだけ早く導入したかより、それを実際の受注と生産性、ブランド競争力につなげられるかが鍵だ」と述べた。
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